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                            公司簡介
                               浙江瑞鈴企業管理股份有限公司(生產管理研究所)成立于2005年,現聘請有5位日本專家(其中豐田集團的3位)和國內企業管理方面具有豐富實踐經驗和資歷的管理人員50余人,以“致力于輔助地區企業發展”為經營理念,以幫助企業達成經營目標為己任,通過對精益生產(即日本豐田生產方式TPS)的理念實踐和企業一起推進包括質量管理、生產管理和人才培養在內的一系列改革措施,以徹底改變企業現狀,確保企業實現可持續發展。6年多以來,公司始終以臺州工業的騰飛為已任,踏踏實實地為企業做實事,取得了廣泛的認同和良好的評價。經我們輔導服務或正在輔導服務的企業有浙江雙環傳動機械股份有限公司、浙江錢江股份有限公司、浙江新杰克縫紉機制造有限公司、浙江三鷗機械股份有限公司、浙江利歐股份有限公司、浙江永強集團、信質電機股份有限公司、中國永達集團、中國萬嘉集團、重慶利德工業有限公司等80多家規模企業。

                                根據我們的經驗,通過推行精益生產管理后可以取得如下顯著成效:
                                ①能使土地利用率提高50%—100%;
                                ②工序間在制品可減80%,大大促進流動資產兌現現金的能力;
                                ③人均生產效率提高20%—30%,降低了勞動成本;
                                ④廢品率降低,節約了原材料,降低了生產成本,提高了原材料的產出比;
                                ⑤提高了現場管理水平,得到了國內外客戶的認可和好評,促進了銷售業務量的增加。
                                總之,通過推行精益生產管理模式,不但擴大了企業的生產規模,增強了市場競爭能力,提高了產品質量和企業經濟效益,更為企業的可持續發展奠定了最為堅實、最為可靠的基礎。
                                企業的發展需要管理理念的創新,也離不開技術裝備的硬件支持。為進一步提高民營企業的工藝水平、為企業轉型升級提供技術裝備支持,2010年底公司專門成立了技術創新研究所,并聘請有著40多年設備研發經驗的日籍專家擔任項目總負責,為企業量體裁衣,滿足企業對于自働化設備的迫切需求。
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